7月20日晚，集團(tuán)董事局主席、“四化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)肖安江組織召開(kāi)“四化”專題培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)董事局副主席周建華，集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁鄧建武，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)鄒華，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等參加培訓(xùn)。

  會(huì)上，肖安江主席對(duì)機(jī)關(guān)下階段如何開(kāi)展“四化”工作進(jìn)行了全面、詳細(xì)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。會(huì)議要求，集團(tuán)各部門要圍繞生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售做好服務(wù)，依據(jù)部門職能職責(zé)，找出服務(wù)于產(chǎn)供銷三個(gè)效益點(diǎn)的管控?cái)?shù)據(jù)，將子公司各班組的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)通過(guò)業(yè)務(wù)條線、監(jiān)察條線和考核條線直接貫通傳遞到控股集團(tuán)。要確定數(shù)據(jù)管控的標(biāo)準(zhǔn)及各級(jí)管理人員的巡查頻次，設(shè)計(jì)制定本條線從下至上的“一張表”，指導(dǎo)本條線各級(jí)人員填寫(xiě)、報(bào)送表格，并自上而下逐級(jí)進(jìn)行巡查、考核，將巡查管理思想宣貫到最基層，構(gòu)建從子公司到子集團(tuán)再到控股集團(tuán)直到集團(tuán)董事局主席的一級(jí)一級(jí)貫通的“四化”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系，讓“四化”建設(shè)真正成為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁“引擎”。（粟佩君 寧燦）